Trong bối cảnh thị trường công nghệ biến đổi chóng mặt với tốc độ chưa từng có. Tập đoàn WonJSC đã chủ động tổ chức buổi hội thảo Won Leaders Forum 2025 để định hình lại chiến lược và xác lập hướng đi cho toàn hệ thống từ năm 2026 – 2030. Sự kiện quy tụ các nhà lãnh đạo trong toàn hệ sinh thái, các nhà sáng lập và chuyên gia đầu ngành nhằm cùng nhau đổi mới mô hình quản trị, nâng cao hiệu quả vận hành và tìm kiếm giải pháp đầu tư tối ưu. Đây là cơ hội hiếm có để kết nối, chia sẻ kinh nghiệm, kiến tạo nền tảng vững chắc và hướng tới một hệ sinh thái phát triển bứt phá trong thập kỷ mới.
Won Leaders Forum 2025 – Điểm hẹn định hình tương lai hệ sinh thái
Won Leaders Forum 2025 không chỉ là một sự kiện hội thảo thường niên thông thường mà được định vị như một bàn tròn chiến lược – Nơi quy tụ tư duy lãnh đạo cấp cao và những quyết sách mang tính định hướng dài hạn cho tương lai phát triển của Tập đoàn WonJSC.
Trọng tâm của hội thảo năm nay là thống nhất tầm nhìn chiến lược giai đoạn 2026 – 2030, với ba trụ cột then chốt:
- Tái thiết mô hình quản trị linh hoạt, giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh với các biến động vĩ mô và xu hướng thị trường.
- Tối ưu hoá cấu trúc vận hành, gia tăng hiệu suất khai thác và sử dụng nguồn lực nội tại.
- Định hướng dòng vốn đầu tư vào các lĩnh vực có biên lợi nhuận cao và tiềm năng tăng trưởng bền vững trong thập kỷ tới.
Dưới góc nhìn của các chuyên gia kinh tế và hoạch định chiến lược, sự kiện lần này là cơ hội vàng để chuyển hóa sức mạnh phân tán của các đơn vị nằm trong hệ sinh thái thành một năng lực tổng thể vượt trội. Đây là bước đi chiến lược nhằm tạo dựng nền móng vững chắc, nâng cao năng lực cạnh tranh tại thị trường trong nước. Đồng thời từng bước khẳng định dấu ấn và vị thế tại các thị trường quốc tế.
Won Leaders Forum 2025 không chỉ đánh dấu bước chuyển mình của Tập đoàn Wonjsc. Mà còn là cột mốc quan trọng, thể hiện cam kết phát triển bền vững và quyết tâm kiến tạo giá trị lâu dài cho cổ đông, khách hàng và ngành công nghệ giải trí đổi thưởng.
Tầm nhìn 2026 – 2030: Chung mục tiêu, dẫn lối tăng trưởng bền vững
Tại cuộc hội thảo Won Leaders Forum 2025, các nhà lãnh đạo đã nhận định, trong giai đoạn từ năm 2026 – 2030 sẽ là thời điểm toàn bộ hệ sinh thái WonJSC đồng bộ hóa tầm nhìn và chiến lược giữa các đơn vị thành viên thành một khối thống nhất để hướng tới tăng trưởng bền vững. Mỗi mắt xích sẽ vừa tối ưu hóa vai trò và thế mạnh riêng, vừa đóng góp vào sức mạnh cộng hưởng chung. Qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng tầm ảnh hưởng của hệ sinh thái trên cả thị trường khu vực lẫn quốc tế.
Tái định vị từng thành viên trong hệ sinh thái
Tái định vị từng thành viên trong hệ sinh thái là mục tiêu lớn nhất cần làm trong giai đoạn 2026 – 2030. Từng đơn vị trong hệ sinh thái WonJSC được tái định vị một cách rõ ràng hơn với chiến lược phát triển riêng nhưng vẫn gắn kết chặt chẽ vào mục tiêu chung. Điều này không chỉ nâng cao năng lực cốt lõi mà còn chủ động mở rộng vai trò tạo ra giá trị cộng hưởng dài hạn.
- Won88: Tiếp tục khẳng định vị thế nhà cái hàng đầu khu vực với công nghệ fair-play. Đồng thời, mở rộng hoạt động ra các thị trường tiềm năng và đa dạng hóa sản phẩm.
- Wonidea: Trở thành trung tâm phát triển sản phẩm và nền tảng công nghệ lõi của hệ sinh thái.
- Wonpitch: Định hướng trở thành vườn ươm và quỹ đầu tư mạo hiểm cho các startup công nghệ liên quan đến AI, Blockchain, Web3…
- WonMNP: Hệ thống đào tạo chuyên sâu, nơi cung cấp tri thức bài bản cho người dùng cá cược, tạo ra người chơi có tư duy đầu tư.
Tạo bệ phóng cho các startup mới trong hệ sinh thái
Ưu tiên thiết lập chương trình hỗ trợ khởi nghiệp nội bộ, từ cung cấp hạ tầng công nghệ, tư vấn chiến lược cho đến kết nối nguồn vốn. Điều này nhằm giúp rút ngắn thời gian go-to-market, giảm rủi ro và tối ưu khả năng thành công cũng như mở rộng hoạt động cho các dự án mới.
Chiến lược gọi vốn mở rộng quy mô hệ sinh thái
Cũng trong giai đoạn 2026 – 2030, WonJSC sẽ triển khai chiến lược huy động vốn đa tầng nhằm thúc đẩy mở rộng toàn bộ hệ sinh thái. Trọng tâm là chuẩn bị hồ sơ IPO từng phần cho các đơn vị có tăng trưởng ổn định và tiềm năng vươn ra quốc tế, tiêu biểu như Won88 tại các thị trường nước ngoài.
Song song với đó, các hệ sinh thái khác trong tập đoàn sẽ đẩy mạnh hợp tác chiến lược với các quỹ đầu tư quốc tế chuyên ngành công nghệ cá cược. Mục tiêu là đa dạng hóa nguồn vốn, mở rộng thị trường mục tiêu và tận dụng tối đa sức mạnh truyền thông, dữ liệu cùng mạng lưới liên kết của toàn tập đoàn.
Bằng cách này, WonJSC hướng tới nâng cao định giá doanh nghiệp, củng cố lợi thế cạnh tranh trong mọi vòng gọi vốn và thu hút các nhà đầu tư chiến lược có chất lượng, tạo nền tảng tài chính vững chắc cho quá trình bứt phá.
Kết nối chuỗi giá trị – Tăng tốc, giảm chi phí, tối ưu hiệu quả
Bằng cách đồng bộ hạ tầng công nghệ, tích hợp dữ liệu người dùng và thống nhất quy trình vận hành trong toàn bộ hệ sinh thái WonJSC sẽ rút ngắn thời gian triển khai dự án, giảm chi phí vận hành và tăng hiệu suất khai thác nguồn lực. Mô hình kết nối chuỗi giá trị này không chỉ gia tăng lợi nhuận mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Giúp các thành viên nhanh chóng thích ứng với biến động thị trường và duy trì tốc độ tăng trưởng cao cùng nhau.
Mô hình quản trị mới – Tập trung chiến lược, trao quyền bứt phá
Tại Won Leaders Forum 2025, hội đồng lãnh đạo cấp cao của WonJSC đã dành nhiều thời gian phân tích dữ liệu kinh tế, đánh giá xu hướng ngành và rà soát hiệu quả vận hành của từng đơn vị thành viên. Các chỉ số then chốt như tăng trưởng doanh thu, biên lợi nhuận, tỷ lệ tái đầu tư và mức độ mở rộng thị trường đều được mổ xẻ chi tiết nhằm xác định đâu là động lực chính cho giai đoạn tiếp theo.
Ngoài ra, từ năm 2026, mô hình quản trị mới sẽ chính thức vận hành với WonJSC giữ vai trò chủ quản, hoạch định chiến lược và phân bổ nguồn lực. Các nhánh còn lại trong hệ sinh thái sẽ được tái định vị với trách nhiệm và quyền tự chủ trong phạm vi chiến lược đã thống nhất. Điều này nhằm đảm bảo vừa phát huy tối đa thế mạnh riêng vừa đóng góp vào sức mạnh cộng hưởng của toàn hệ thống.
Chủ tịch WonJSC, nhấn mạnh: “Mô hình quản trị mới không chỉ là tái cấu trúc quyền hạn, đây là bước dịch chuyển chiến lược để chúng ta tăng tốc, giảm độ trễ trong quyết định và tối ưu nguồn lực cho các cơ hội có giá trị cao nhất. Nói cách khác, chúng ta đang chuyển từ cách vận hành phản ứng sang chủ động dẫn dắt thị trường.”
Quản trị tập đoàn Wonjsc: Định hướng, kiểm soát và đầu tư
Wonjsc giữ vai trò “bộ não chiến lược” của toàn hệ sinh thái. Chịu trách nhiệm hoạch định tầm nhìn dài hạn và xác lập ưu tiên phát triển dựa trên phân tích dữ liệu kinh tế, dự báo xu hướng thị trường và đánh giá năng lực cạnh tranh của từng lĩnh vực.
Việc phân bổ vốn sẽ được triển khai theo nguyên tắc tập trung vào những mảng có tiềm năng tăng trưởng vượt trội, khả năng sinh lời cao và tạo giá trị cộng hưởng cho toàn bộ hệ thống. Song song đó, cơ chế kiểm soát hiệu suất được chuẩn hóa với các chỉ số đo lường cụ thể, giúp đảm bảo mọi nguồn lực đầu tư đều mang lại kết quả hữu hình.
Thành viên trong hệ sinh thái: Tự chủ, linh hoạt, gắn KPI thực
Mỗi công ty thành viên trong hệ sinh thái được định vị như một startup độc lập, chịu trách nhiệm tối đa về kết quả kinh doanh và đổi mới sản phẩm. Quyền tự quyết được trao trọn vẹn trong khung chiến lược đã thống nhất với hệ thống KPI rõ ràng. Cách vận hành này tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh, thúc đẩy sáng tạo nhưng vẫn duy trì sự gắn kết chặt chẽ, giúp toàn bộ hệ sinh thái vận hành linh hoạt và sẵn sàng bứt phá trên thị trường toàn cầu.
Kết luận:
Buổi hội thảo Won Leaders Forum 2025 đã khép lại nhưng mở ra một chương mới đầy quyết tâm cho toàn bộ hệ sinh thái WonJSC. Từ việc thống nhất tầm nhìn, tái định vị vai trò từng đơn vị, đổi mới mô hình quản trị đến chiến lược huy động vốn và kết nối chuỗi giá trị. Tất cả đều hướng về mục tiêu chung: Tăng trưởng bền vững, mở rộng tầm ảnh hưởng trên quy mô khu vực và quốc tế. Sự đồng thuận chiến lược của hội đồng lãnh đạo cùng cam kết hành động của từng thành viên chính là nền tảng để WonJSC không chỉ giữ vững vị thế hiện tại. Mà còn dẫn dắt ngành công nghiệp cá cược bước vào một thập kỷ mới đầy cơ hội.